Open ENROLLMENT Programs (Public Training Course)

ความท้าทายสำคัญในประเทศไทยต้องตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงด้านอุตสาหกรรมสุขภาพที่กำลังอยู่ในช่วงเปลี่ยนผ่านที่สำคัญ โรงพยาบาลไม่ได้แข่งขันเพียงเรื่องของคุณภาพการรักษาอีกต่อไป แต่ต้องรับมือกับต้นทุนที่สูงขึ้น บุคลากรที่ขาดแคลน ความคาดหวังของผู้ป่วยที่เปลี่ยนไป เทคโนโลยีที่พัฒนาอย่างรวดเร็ว รวมถึงรูปแบบการจ่ายเงินที่เริ่มให้ความสำคัญกับ “คุณค่า” มากกว่าจำนวนคนไข้ที่เข้ารับบริการ  บทบาทของผู้บริหารโรงพยาบาลเปลี่ยนตามไปสภาวะการแข่งขันที่ไม่เหมือนเดิม ผู้บริหารโงพยาบาลในปัจจุบันไม่ได้บริหารองค์กรให้ดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเท่านั้นเพียงอย่างเดียว แต่ต้องสามารถเชื่อมโยงวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ การดำเนินงาน การเงิน และการพัฒนาคนให้เดินไปในทิศทางเดียวกันได้ด้วย

อย่างไรก็ตาม หลักสูตรด้านการบริหารสุขภาพและโรงพยาบาลในปัจจุบันส่วนใหญ่ยังแยกองค์ความรู้ออกเป็นส่วนๆ เช่น การเงิน คุณภาพ การปฏิบัติการ หรือภาวะผู้นำ ทำให้ผู้อบรมเข้าใจแต่ละเรื่อง แต่ยังขาดมุมมองเชิงระบบที่จะเชื่อมโยงทุกองค์ประกอบเข้าด้วยกันและสามารถเปลั่ยนสภาพัฒนาการบริหารได้

โครงการพัฒนาผู้บริหารระดับสูงด้าน Healthcare หลักสูตร Healthcare Executive Transformation Program จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อเติมเต็มช่องว่างดังกล่าว โดยนำประสบการณ์จริงของผู้บริหาร เครื่องมือด้านการจัดการ และกรณีศึกษาจากโรงพยาบาล มาผสานกับการเรียนรู้เชิงปฏิบัติ เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสามารถกลับไปขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในองค์กรของตนเองได้จริง ไม่ใช่เพียงได้รับความรู้เพิ่มเติม แต่สามารถนำความรู้นั้นไปสร้างผลลัพธ์ที่ยั่งยืนให้กับระบบสุขภาพและการบริหารโรงพยาบาลได้

ในปัจจุบันระบบสุขภาพและการบริหารโรงพยาบาลจะไม่ถูกกำหนดด้วยเทคโนโลยีหรืออาคารที่ทันสมัยที่สุดเพียงอย่างเดียว แต่จะกำหนดด้วยคุณลักษณะของผู้นำองค์กรที่มีความสามารถในสร้างคุณค่าให้เกิดขึ้นกับผู้ป่วยพร้อมกันได้ วิสัยทัศน์ของหลักสูตรนี้จึงมุ่งหมายการสร้างผู้บริหารระดับสูงที่สามารถมองภาพใหญ่ เข้าใจความซับซ้อนของระบบ และเปลี่ยนกลยุทธ์ให้กลายเป็นผลลัพธ์ที่จับต้องได้ ผู้นำที่ไม่ได้มุ่งหวังให้เพียงโรงพยาบาลเติบโต แต่สามารถตั้งคำถามได้ว่าการเติบโตนั้นสร้างคุณค่าให้กับสังคมอย่างไร และจะทำให้โรงพยาบาลสามารถยั่งยืนได้ในระยะยาวได้อย่างไร

หลักสูตรนี้จึงไม่ได้มุ่งผลิต “ผู้บริหารที่เก่งขึ้น” เพียงอย่างเดียว แต่ต้องการสร้างผู้นำที่สามารถเชื่อมโยง Mission, Strategy, Operations และ Financial Sustainability เข้าด้วยกันได้อย่างสมดุล นำไปสู่การสร้างผลสัมฤทธิ์ที่เป็นรูปธรรม สร้างกรอบความคิดใหม่ วิธีคิดใหม่ และความมั่นใจในการนำองค์กรผ่านความไม่แน่นอน ด้วยการตัดสินใจบนข้อมูล ความร่วมมือระหว่างวิชาชีพ และการสร้างคุณค่าร่วมกัน มากกว่าการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าเพียงอย่างเดียว ความสำเร็จของหลักสูตรจะไม่ได้วัดจากจำนวนผู้เข้าอบรม แต่จะวัดจากการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นจริงในโรงพยาบาล ชุมชน และระบบสุขภาพที่ผู้เข้าร่วมแต่ละคนมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อน

โครงการพัฒนาผู้บริหารระดับสูงด้าน Healthcare หลักสูตร Healthcare Executive Transformation Program ไม่ได้ถูกออกแบบให้เป็นหลักสูตรด้าน Hospital Management ทั่วไป และไม่ใช่หลักสูตรด้าน การสร้างผู้นำเพียงอย่างเดียว แต่เป็น Executive Transformation Program สำหรับผู้บริหารระดับสูงที่ต้องตัดสินใจท่ามกลางความซับซ้อนของระบบสุขภาพและการบริหารโรงพยาบาล นำเสนอสร้างความสมดุลของ Strategy, Operations, Finance และ Leadership เนื่องจากการตัดสินใจของผู้บริหารของโรงพยาบาลจะไม่เกิดขึ้นจากความเชี่ยงชาญในมิติใดมิติหนึ่ง แต่ต้องพิจารณาผลกระทบต่อคุณภาพการรักษา ประสบการณ์ผู้ป่วย บุคลากร การใช้ทรัพยากร และความยั่งยืนทางการเงินไปพร้อมกัน

รูปแบบการอบรมจึงเน้นการแลกเปลี่ยนระหว่างผู้บริหาร กรณีศึกษาจริง การจำลองสถานการณ์ และการออกแบบแนวทางที่สามารถนำกลับไปใช้ในองค์กรได้ทันที มากกว่าการเรียนรู้เชิงทฤษฎีเพียงอย่างเดียว ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้จากทั้งนักวิชาการ ผู้บริหารโรงพยาบาล และผู้นำจากภาคธุรกิจอื่น เพื่อเปิดมุมมองใหม่ในการแก้ปัญหาที่ระบบสุขภาพกำลังเผชิญในปัจจุบัน ด้วยแนวทางดังกล่าว หลักสูตรจึงเป็นพื้นที่สำหรับผู้บริหารที่ต้องการ “คิดใหม่ ทำใหม่ และนำการเปลี่ยนแปลง” มากกว่าการเพิ่มองค์ความรู้เฉพาะด้านเพียงอย่างเดียว

โครงการพัฒนาผู้บริหารระดับสูงด้าน Healthcare หลักสูตร Healthcare Executive Transformation Program แตกต่างจากหลักสูตรทั่วไป ไม่ใช่เพียงจำนวนหัวข้อที่สอน แต่คือวิธีการเรียนรู้และผลลัพธ์ที่ต้องการให้เกิดขึ้นขติงผ่านการเรียนรู้ในมิติต่างๆ หลักสูตรเริ่มต้นจากคำถามว่า “องค์กรกำลังพยายามสร้างคุณค่าอะไร” ก่อนจะเชื่อมโยงไปสู่การออกแบบระบบ การดำเนินงาน การจัดสรรทรัพยากร และความยั่งยืนทางการเงิน ทำให้ผู้อบรมเห็นความเชื่อมโยงของทั้งองค์กร ไม่ใช่เพียงมิติใดมิติหนึ่ง ทุกหัวข้อถูกออกแบบให้เชื่อมต่อกัน ตั้งแต่การกำหนดทิศทางองค์กร การสร้าง Operational Excellence การบริหารทรัพยากร การเงิน การเปลี่ยนแปลงองค์กร ไปจนถึงการจัดทำแผนปฏิบัติการ 90 วัน ผู้อบรมจึงสัมผัสกระบวนการคิดของผู้บริหารอย่างเป็นระบบ

ทั้งนี้หลักสูตรยังให้ความสำคัญกับการเรียนรู้จากประสบการณ์จริง ผ่าน Executive Dialogue, Simulation, Workshop และการแลกเปลี่ยนระหว่างผู้บริหารระดับสูง ซึ่งเป็นสิ่งที่หาได้ยากจากการเรียนในห้องบรรยายทั่วไป

เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าอบรมจะไม่ได้รับเพียงความรู้ผ่านการบรรยาย แต่จะได้กรอบความคิด เครื่องมือ และแผนการเปลี่ยนแปลงที่สามารถเริ่มต้นได้ทันทีในองค์กรของตนเอง ซึ่งเป็นหัวใจของหลักสูตรที่มุ่งสร้าง “การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นจริง” มากกว่าการถ่ายทอดองค์ความรู้เพียงอย่างเดียว

หลักสูตรเน้นพัฒนาผู้บริหารและผู้นำในระบบบริการสุขภาพให้มีความรู้ ความเข้าใจ และกรอบความคิดที่จำเป็นต่อการขับเคลื่อน Transformation Process ในโรงพยาบาลซึ่งกำลังเผชิญความเปลี่ยนแปลงทั้งด้านเทคโนโลยี โครงสร้างประชากร รูปแบบการให้บริการ ความคาดหวังของผู้รับบริการ และข้อจำกัดด้านทรัพยากร หลักสูตรเน้นการเชื่อมโยงองค์ความรู้ด้านกลยุทธ์ การบริหารจัดการ การพัฒนาระบบบริการ การบริหารทรัพยากร และภาวะผู้นำ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการออกแบบและขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงที่สร้างคุณค่าให้แก่ผู้ป่วย บุคลากร และองค์กร อันนำไปสู่การพัฒนาระบบสุขภาพที่มีคุณภาพ มีประสิทธิภาพ และมีความยั่งยืน

โดยมีวัตถุประสงค์หลัก คือ

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ และมุมมองเชิงระบบเกี่ยวกับการบริหารองค์กรสุขภาพในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง ครอบคลุมประเด็นด้านกลยุทธ์ ภาวะผู้นำ การสร้างคุณค่า (Value-Based Healthcare) การบริหารทรัพยากร การพัฒนาคุณภาพ และการสร้างความยั่งยืนขององค์กร

2. เพื่อพัฒนาศักยภาพของผู้เข้าอบรมในการประยุกต์ใช้แนวคิด เครื่องมือ และกรอบการบริหารสมัยใหม่เพื่อออกแบบ วางแผน และขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร สามารถเชื่อมโยงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ ตัดสินใจบนข้อมูล และบริหารความซับซ้อนของระบบบริการสุขภาพได้อย่างมีประสิทธิผล

3. เพื่อสร้างเครือข่ายการเรียนรู้และการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้บริหารระดับสูง ผู้ทรงคุณวุฒิ และผู้นำในระบบสุขภาพและโรงพยาบาล

เนื้อหาในหลักสูตรประกอบด้วย 3 ส่วน ดังต่อไปนี้

1. Creating Sustainable Healthcare Value

มุ่งสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับหลักคิดของ Value-Based Healthcare และการกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กรสุขภาพ เพื่อให้ผู้บริหารโรงพยาบาลสามารถนิยาม “คุณค่า” ที่องค์กรต้องการสร้างแก่ผู้ป่วย บุคลากร และสังคม พร้อมพัฒนาวิสัยทัศน์และภาวะผู้นำที่เหมาะสมกับบริบทของระบบสุขภาพยุคใหม่

2. Delivering Sustainable Healthcare Value

มุ่งพัฒนาความสามารถในการแปลงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ ผ่านการบริหารกระบวนการ การใช้ทรัพยากร การพัฒนาคุณภาพ และการบริหารผลการดำเนินงาน เพื่อสร้างคุณค่าให้แก่ผู้รับบริการ ควบคู่กับการเสริมสร้างความมั่นคงทางการเงินและความยั่งยืนขององค์กร

3. Transforming Healthcare Systems Through Leadership 

มุ่งพัฒนาศักยภาพของผู้นำในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงระดับองค์กรและระบบสุขภาพ ผ่านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร การบริหารการเปลี่ยนแปลง การสร้างความร่วมมือระหว่างภาคส่วน และการจัดทำแผนปฏิบัติการที่สามารถนำไปใช้ได้จริง

โครงการอบรมนี้จัดขึ้นสำหรับผู้บริหารระดับสูง (c-Level) CEOs, CMOs, COOs, CQOs, Hospital Directors และ Senior Leaders/Managers

เน้นให้ผู้เข้าอบรมได้แลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกันและนำหลักทฤษฎีไปใช้ในทางปฏิบัติจริงให้มากที่สุด วิธีการฝึกอบรมจึงประกอบด้วยวิธีการต่าง ๆ ที่เหมาะสมแต่ละกรณี  ได้แก่

- การบรรยาย (Lecture)

- การอภิปรายกลุ่มย่อยและให้คำปรึกษา (Discussion and Mentoring)

- กรณีศึกษา (Case Study)

ศาสตราจารย์ ดร.ศากุน บุญอิต
อาจารย์ประจำสาขาวิชาบริหารการปฏิบัติการ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ มีความเชี่ยวชาญด้านการเปลี่ยนแปลงองค์กรผ่านการสร้างคุณค่า (Value Creation) การบริหารระบบปฏิบัติการ (Operations Management) และการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงองค์กร (Organizational Transformation) โดยมีผลงานวิจัย การบรรยาย และการให้คำปรึกษาแก่องค์กรอย่างต่อเนื่อง มุ่งเน้นการพัฒนาองค์ความรู้ด้าน Healthcare Strategy, Healthcare Operations, Value-Based Healthcare และ Sustainable Healthcare Transformation เพื่อสนับสนุนการพัฒนาศักยภาพของผู้บริหารระดับสูงในระบบสุขภาพ ผ่านการบูรณาการองค์ความรู้ด้านกลยุทธ์ การดำเนินงาน ภาวะผู้นำ และความยั่งยืนขององค์กร ได้รับการจัดอันดับ The World’s Top 2% Scientists โดย Stanford University จากผลงานวิจัยที่ได้รับการตีพิมพ์และอ้างอิงในระดับนานาชาติ และเป็นหนึ่งในนักวิจัยด้านสังคมศาสตร์และการจัดการของมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ที่ได้รับการยอมรับในระดับโลก

นายแพทย์ ชาตรี ดวงเนตร
เป็นบุคลากรทางการแพทย์และผู้บริหารระดับสูงผู้มีบทบาทสำคัญในการวางรากฐานและยกระดับมาตรฐานวงการสาธารณสุขและธุรกิจโรงพยาบาลเอกชนของประเทศไทยสู่ระดับสากล โดยเคยดำรงตำแหน่งสำคัญอย่างกรรมการ กรรมการบริหาร และประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการการแพทย์ของ บริษัท กรุงเทพดุสิตเวชการ จำกัด (มหาชน) หรือ BDMS รวมถึงเครือโรงพยาบาลกรุงเทพ อีกทั้งยังเป็นผู้ทรงคุณวุฒิและวิทยากรพิเศษที่ได้รับเชิญจากมหาวิทยาลัยและหน่วยงานชั้นนำ เช่น จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และมหาวิทยาลัยแม่ฟ้าหลวง เพื่อร่วมแบ่งปันวิสัยทัศน์ด้านการบริหารองค์กรและทิศทางธุรกิจ Healthcare ในยุคใหม่อยู่เสมอ ซึ่งนับเป็นฟันเฟืองชิ้นสำคัญในการขับเคลื่อนความร่วมมือทางการแพทย์ระหว่างภาครัฐและเอกชนเพื่อพัฒนาศักยภาพการรักษาพยาบาลของประเทศให้ก้าวไกล

นายแพทย์ ธนาธิป ศุภประดิษฐ์
เป็นผู้บริหารระดับสูงที่มีบทบาทสำคัญในกลุ่มธุรกิจการแพทย์ โดยปัจจุบันดำรงตำแหน่งรองประธานกรรมการและรองประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท ธนบุรี เฮลท์แคร์ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ THG ควบคู่กับการเป็นประธานกลุ่มโรงพยาบาลในเครือที่ 1 ท่านสำเร็จการศึกษาแพทยศาสตรบัณฑิตจากจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย วุฒิบัตรศัลยกรรมทั่วไปจากแพทยสภา และปริญญาโทบริหารธุรกิจ (MBA) จากมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ซึ่งการผสมผสานความรู้ด้านการแพทย์และการบริหารจัดการนี้ ทำให้ท่านเป็นกำลังหลักในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ การขยายเครือข่ายโรงพยาบาล และการพัฒนามาตรฐานการรักษาระดับสากลของเครือธนบุรีให้เติบโตอย่างมั่นคง

การอบรมระหว่างวันที่ 23-25 กันยายน 2569 (รวม 3 วัน)

เวลา  09.00 - 16.00 น.  

ณ โรงแรมในเขตกรุงเทพมหานคร  

- ค่าธรรมเนียมท่านละ 40,000.- บาท (ชำระค่าลงทะเบียนตั้งแต่วันที่ 1 กันยายน 2569) 

- ค่าธรรมเนียมมีส่วนลด (Executive priority rate) 38,000.- บาท (ชำระค่าลงทะเบียนภายใน 31 สิงหาคม 2569) 

โดยค่าธรรมเนียมการอบรม จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายดังต่อไปนี้ 

1. เอกสารประกอบการบรรยาย 

2. ค่าอาหารกลางวัน และอาหารว่างตลอดการอบรม 

3. ค่าอาหารเย็นสาหรับกิจกรรม Dinner Talk 

4. วุฒิบัตร 

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่